关于如何做好一个高层管理者这个话题, 靖杰对人员的高效管理有自己的一个见解,如何能够管好自己, 做一个好的领导者, 我觉得最重要的是四个字: 以身作则。

第一个要清晰的就是我们的管理目标,第二个是有效的称赞反馈,第三个是有效的评价调整, 那么目标是第一个前提,也是一个基础,它为我们指引一个方向提供一个动力,让我们的生活井然有序,你会发现一件事,有目标的人他能够成为一个好的管理自己的生活,好的管理自己工作的人,所以,我们也要让我们的员工以及我们自己都以身作则,对我们自己的生活对我们自己的工作有所明确可数据化的目标。 不断的透过短期目标的达成,生活中不断提升,工作中也不断提升, 让自己以及员工成为这个行业和这个部门不可或缺的专业人士。

你会发现,假如目标是模糊的人,这样的人几乎都是生活在中下层,他们虽能够有一个安稳的生活与工作,但是没有特别的成绩,所以,你一定要有自己的一个目标,有了自己的目标以后确定一个清晰长期可行的目标,你可以去带动以及督促你的伙伴去确定并且达成适合他们自身的工作目标,假如工作目标较模糊,没有方向没有动力,那么就会永远只能生活在停滞不前当中去挣扎。

所以我认为目标简单来说

第一个是对目标的意见一致,也就是说上级跟下级的目标是一致的。

第二个知道什么是有效的行动,怎么样去行动。

第三个把这个目标呢书写下来最好不要超过100个字书写下来。

第四个经常去检视这个目标,并且每读一次只需要十几秒的时间。

第五从你的工作里面每一天花五分钟去检视一下你的目标工作是否有达成,已经达成了这个目标的进度是多少。第六,看看你的行动是否跟目标是相符合的。

靖杰认为这个是每一个在做管理,每个人在认真生活努力工作的人来说,要去学习跟实践的一个很重要的关键。

有效的是通过发现下属做对了什么,发现员工做对了什么帮助他们充分地发挥他们的潜能。

也就是说,让我们身为管理者随时随地注意到什么时候该称赞,什么时候去欣赏,以及我们伙伴的状态,去激励他们,没错, 每一个人都需要被称赞。

一些高明的管理者会用称赞的方式来让员工得到激励,让员工去知道,领导就算不在我也要坚持好好去做,因为我已经有了目标,我能够依照这个目标,主管会定期检视我这个目标,并且给我及时的回应跟反馈,每个人都需要被称赞,所以因为这个他会不断努力。也让自己去欣赏自己,让自己成为自己的管理者,称赞自己。一个善于擅长去称赞自己的人,其实不是自大的而是一种自信,是一种自尊,是一种自我的了解,也是一种智慧。

最终得到的一个结果必然是能够扩张自己的能力,能够提升自己的人格品质,能够提升自己工作的效率,能够清楚的在每一天的每一个目标下面做对了些什么,对于做对的事情的目标实现有怎么样的一个积极的效果,然后给予自己肯定还要称赞欣赏,所以除了让管理者自身懂得去称赞别人,也让自己也让员工自己能够表扬自己,知道自己做对哪些事情,然后并且能够自己能够激励自己。

最后一个就是即时的评价,当我们在看到一些不正确的行为的时候,我们应该及时告诉这个人。

告诉他你目前做错了哪些事情?你应该如何去做?给你什么样的建议,并且去观察他,我们自己也要每天对自己的行为及时的做一个反省反思,还有评价克服属于我们自己的一个坏习惯,克服的坏习惯剩下的都会是好习惯了,人没有完美的,一个成功的人成功是因为他的好习惯多,坏习惯少,每一个人都是克服坏习惯走向完善,走向成功。

总而言之,身为一个管理者在对于公司的日常。经营管理当中一定要以人为本,注重每一个人的状态,还有他的行动要能够知道员工在做什么做的怎么样,根据实际的情况确定月度,季度,年度的目标,让整个部门的员工有一个明确的工作目标,关键就在于确定明确的目标,并且合理的称赞,有效的称赞,有效的评价。 这样子员工就可以符合预期甚至超越预期,能够做出更好的成绩单,因为每一个人总是愿意重复那些会为自己带来赞扬的动作,不管是金钱上面的或是口头上面的,或是心灵上面的,因为没有一个人愿意。被别人否定。 同意吗?

以上这是靖杰过去管理上的个人浅见。 跟大家做一些分享,谢谢大家。



如何做好一位高层管理者 扩展

如何做一名高层管理者?一般来讲,高层管理者应该是企业管理的核心成员,都有一份分管的工作。

高层管理者,既是管理者又是管理团队意志的执行者,在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者,首先,要有强烈的事业心和责任感,也就是所谓的屁股决定高度;其次,要有团队精神,做到相互协作,相互支持,不能独自为政;第三,要有一定的专业知识和管理知识,不能自以为是;第四,要有较强的综合协调能力,确保上下左右沟通顺畅;第五,要有较强的开拓创新意识和视野,确保勇立潮头;第六,要有计划性,善于授权,关爱员工,奖罚分明,公平公正;第七,要善于学习,勤于学习,确保思想先进不落伍,知识前沿不落后!第八,要善于发现人才培养人才,不任人唯亲,确保后继有人。

如何做好一位高层管理者 扩展

一、知人善任,学学三国周瑜


二、权力下放,诸葛亮就是反面教材,完美主义代表,事事亲躬。


三、威恩并施,信曹操做的好。


四、公司都是制度,就像《万历年间》里面一样,一切都是制度化的,该三点上朝就不是四点;只要维持好制度,就有60分了,能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。


五、哎!我也不是管理者,只能说说,过下嘴隐,汗!

如何做好一位高层管理者 扩展

作为一个高层的管理者,按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部,干部安下属。第二是要懂得经权之道,持经达变,把内部矛盾处理得合理,提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道,要安人就要安得合理,要变就得变得合理,合理可以称为中,即将心比心,达到上下通达。

如何做好一位高层管理者 扩展

步入职场,只要在一家固定的公司,认真、稳定的工作,一年到三年,你总能成为一个小管理,有个几个人的小团队,恭喜你,进入职场第二阶段!

很快,你发现一切都变了样子!不再需要你埋头苦干了,虽然有成员帮你分担,但是压力更大了!这个任务没安排好、那个成员有情绪、动不动还有人在底下诽谤你!很无奈,很迷茫?那就,看下去,9个干货,那你成功上位!

1、树立权威

成为管理层的第一件事,不是让你立刻大展宏图。不是打击,但是事实,小管理依然是小管理,大boss那么多,宏图你暂时还打不开!你要做的就是,树立权威!

试想,曾经你和你的下级是平级,每天嬉笑怒骂,平起平坐!

突然,你摇身成为小管理,你能怎么办?

你可以选择为人处世风格不改,接着你会发现,大boss的任务,你推动不下去;你下达的任务,下级没人当回事;到你真觉得你要被上级pass,从而对下级施压!你会发现,为时已晚!

那么,如何树立权威?无非取舍而已!

从接到任命的第一天开始,需要你,去放弃以前和下级的一些习惯;

上班期间,收起你的谈笑风生,注意克制;

任务下达,当面、当着众人的面!如果是QQ沟通,请在群里发布,让所有人看到,忌讳私聊!

2、黑脸还是白脸?

我的建议是:黑脸!这也是在帮你树立权威!

因为90%以上的人,没有能力在扮演白脸的同时,管理好团队!与之对比的,黑脸容易多了!

当你的下级犯错,请不要顾忌以往平级时候的情谊,该批判就批判;

人,总是有羞耻的,一次两次,三次四次,会收敛的!

3、先管人,后管事

权威树立了,黑白脸确定了,那么你需要为自己的未来做打算,第一步,就是分析解剖你的下级!

人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人,谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活!从而,因人而异,下达任务!

4、毒瘤(负能量)不可取

再往后,你会涉及人事的任命,人员的招聘和辞退!

无业绩、无态度的,不是我要和你说的范围,谁到知道直接辞退即可!

我要和你说的,是有业绩,但是态度不端正的!

举个例子,你是个测试组组长,底下有个成员是你手中测试效率和准确率最高的!但是,他有个不好的点,那就是喜欢发泄负能量,天天和其他成员抱怨:工作压力大、又加班了等等!

那么,请你长痛不如短痛,这也是我曾经的一个教训!如果你狠不下心,你会发现你的团队迟早分崩离析,每个人都充满了负能里,除了抱怨、便是偷懒!

今天,时间有点赶,就先写到这,本来还有一些,下次更新,大致目录为:

5、学会集权

6、学会放权

7、学会批判和表扬

8、众责等同无责

9、要奉献,不要无(傻)私(逼)

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